Management Proyek di Bidang IT

Management Proyek di Bidang IT

A. PENDAHULUAN

1. Pengertian

 

manejeman sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal

2. Latar Belakang

latar belakang saya ingin menyampaikan bahwa menejemen proyek itu dibutuhkan.khususnya untuk seorang administrator jaringan dan oleh sebab itu saya ingin berbagi tentang menejemen proyek.

3. Tujuan

menerapkan menejemen proyek dalam bekerja

B. ALAT DAN BAHAN

 Hardware

 Laptop

 Software

 Google Chrome

C. JANGKA WAKTU PELAKSANAAN

90 Menit

D. LANGKAH KERJA

Planning (Perencanaan)

Planning adalah proses yang secara sistematis mempersiapkan kegiatan guna mencapai tujuan dan sasaran tertentu. Kegiatan diartikan sebagai kegiatan dilakukan dalam rangka pekerjaan konstruksi, baik yang menjadi tanggung jawab pelaksana (kontraktor) maupun pengawas (konsultan). Kontraktor maupun konsultan, harus mempunyai konsep planning” yang tepat untuk mencapai tujuan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing.

Pada proses planning perlu diketahui hal-hal sebagai berikut :

1) Permasalahan yang terkait dengan tujuan dan sumber daya yang tersedia.

2) Cara mencapai tujuan dan sasaran dengan memperhatikan sumber daya yang tersedia. 

3) Penerjemahan rencana kedalam program-program kegiatan yang kongkrit.

4) Penetapan jangka waktu yang dapat disediakan guna mencapai tujuan dan sasaran. 

Organizing (Pengorganisasian)

Organizing (pengorganisasian kerja) dimaksudkan sebagai pengaturan atas suatu kegiatan yang dilakukan oleh sekelompok orang, dipimpin oleh pimpinan kelompok dalam suatu wadah organisasi. Wadah organisasi ini menggambarkan hubungan-hubungan struktural dan fungsional

yang diperlukan untuk menyalurkan tanggung jawab, sumber daya maupun data.

Dalam proses manajemen, organisasi berfungsi untuk :

1) menjamin terpeliharanya koordinasi dengan baik.

2) membantu pimpinannya dalam menggerakkan fungsi-fungsi manajemen.

3) mempersatukan pemikiran dari satuan organisasi yang lebih kecil yang berada di dalam kordinasinya.

Dalam fungsi organizing, koordinasi merupakan mekanisme hubungan struktural maupun fungsional yang secara konsisten harus dijalankan. Koordinasi dapat dilakukan melalui mekanisme :

1) koordinasi vertikal (menggambarkan fungsi komando),

2) koordinasi horizontal (menggambarkan interaksi satu level); dan

3) koordinasi diagonal (menggambarkan interaksi berbeda level tapi di luar fungsi komando). 

Actuating (Penggerakan)

Actuating diartikan sebagai fungsi manajemen untuk menggerakkan orang yang tergabung dalam organisasi agar melakukan kegiatan yang telah ditetapkan di dalam planning. Pada tahap ini diperlukan kemampuan pimpinan kelompok untuk menggerakkan; mengarahkan; dan memberikan motivasi kepada anggota kelompoknya untuk secara bersama-sama memberikan kontribusi dalam menyukseskan manajemen proyek mencapai tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan. Berikut ini beberapa metoda mensukseskan “actuating” yang dikemukakan oleh George R. Terry, yaitu:

1) Hargailah seseorang apapun tugasnya sehingga ia merasa keberadaannya di dalam kelompok atau organisasi menjadi penting.

2) Instruksi yang dikeluarkan seorang pimpinan harus dibuat dengan mempertimbangkan adanya perbedaan individual dari pegawainya, hingga dapat dilaksanakan dengan tepat oleh pegawainya.

3) Perlu ada pedoman kerja yang jelas, singkat, mudah difahami dan dilaksanakan oleh pegawainya.

4) Lakukan praktek partisipasi dalam manajemen guna menjalin kebersamaan dalam penyelenggaraan manajemen, hingga setiap pegawai dapat difungsikan sepenuhnya sebagai bagian dari organisasi. 

5) Upayakan memahami hak pegawai termasuk urusan kesejahteraan, sehingga tumbuh sense of belonging dari pegawai tersebut terhadap tempat bekerja yang diikutinya. 

6) Pimpinan perlu menjadi pendengar yang baik, agar dapat memahami

7) dengan benar apa yang melatarbelakangi keluhan pegawai, sehingga dapat

8) dijadikan bahan pertimbangan dalam pengambilan sesuatu keputusan. 

9) Seorang pimpinan perlu mencegah untuk memberikan argumentasi sebagai

10) pembenaran atas keputusan yang diambilnya, oleh karena pada umumnya

11) semua orang tidak suka pada alasan apalagi kalau dicari-cari agar bisa

12) memberikan dalih pembenaran atas keputusannya.

13) Jangan berbuat sesuatu yang menimbulkan sentimen dari orang lain atau

14) orang lain menjadi naik emosinya.

15) Pimpinan dapat melakukan teknik persuasi dengan cara bertanya sehingga

16) tidak dirasakan sebagai tekanan oleh pegawainya. 

17) Perlu melakukan pengawasan untuk meningkatkan kinerja pegawai, namun haruslah dengan cara-cara yang tidak boleh mematikan kreativitas pegawai

Controlling (Pengendalian) 

Controlling diartikan sebagai kegiatan guna menjamin pekerjaan yang telah dilaksanakan sesuai dengan rencana. Didalam manajemen proyek jalan atau jembatan, controlling terhadap pekerjaan kontraktor dilakukan oleh konsultan melalui kontrak supervisi, dimana pelaksanaan pekerjaan konstruksinya dilakukan oleh kontraktor. Pengawas Umum (General Superintendat) berkewajiban melakukan Pengendalian (secara berjenjang) terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh staf di bawah kendalinya yaitu SiteAdministration, Quantity Surveyor, Materials Superintendant, Construction Engineer, dan Equipment Engineer untuk memastikan masing-masing staf sudah melakukan tugasnya dalam koridor “jaminan kualitas (quality assurance)”. Sehingga, tahap-tahap pencapaian sasaran sebagaimana direncanakan dapat dipenuhi.

Kegiatan ini berlaku juga dalam kegiatan internal konsultan supervisi, dalam artian, kepada pihak luar konsultan supervisi itu bertugas mengawasi kontraktor, selain itu secara internal Site Engineer juga melakukan controlling terhadap Quantity Engineer dan Quality Engineer. Secara keseluruhan internal controlling ini dapat mendorong kinerja konsultan supervisi lebih baik di dalam mengawasi pekerjaan kontraktor. Ruang lingkup kegiatan controlling mencakup pengawasan atas seluruh aspek pelaksanaan rencana, antara lain adalah:

1) Produk pekerjaan, baik secara kualitatif maupun kuantitatif Seluruh sumber-sumber daya yang digunakan (manusia, uang , peralatan, bahan)

2) Prosedur dan cara kerjanya

3) Kebijaksanaan teknis yang diambil selama proses pencapaian sasaran.

Controlling harus bersifat obyektif dan harus dapat menemukan fakta-fakta tentang pelaksanaan pekerjaan di lapangan dan berbagai faktor yang mempengaruhinya. Rujukan untuk menilainya adalah memperbandingkan antara rencana dan pelaksanaan, untuk memahami kemungkinan terjadinya penyimpangan.

E. TEMUAN MASALAH

N/A

F. KESIMPULAN

jika melakukan pekerjaan kalian terlebih dahulu memenejemen pekerjaan yang kita lakukan untuk merencanakan supaya lebih rapi dan sesuai dengan ke inginan.

G. REFERENSI

N/A